Blog

Vyjednávanie tak, ako naozaj funguje

Texty z reálnych rokovaní: M&A a akvizície, procurement, konfliktné situácie a psychológia rozhodovania pod tlakom. Žiadna vata.

Rámcová zmluva na rokovacom stole pri obnove dodávateľského kontraktu
Procurement

Prečo obnova zmluvy býva drahšia než jej podpis

Pri obnove rámcovej zmluvy je dodávateľ pripravenejší než kedykoľvek predtým. Čo si pripraviť, aby ste nevyjednávali zo zotrvačnosti.

5 min čítania

Rokovacia miestnosť počas M&A transakcie s právnikmi a poradcami oboch strán
M&A a akvizície

Prečo právnik nestačí a čo presne robí vyjednávač namiesto neho

Právna a vyjednávacia príprava riešia rozdielne otázky. Kde vzniká medzera, ktorú pri M&A rokovaniach väčšinou nikto neobsadí.

5 min čítania

Formálny právny list na stole počas eskalujúceho obchodného sporu
Konfliktné situácie

Hrozba súdom je zvyčajne niečo iné, než sa zdá

Hrozba žalobou býva v obchode častejšie taktika než zámer. Ako rozoznať rozdiel a prečo rýchle ustúpenie škodí viac, než pomáha.

5 min čítania

Manažér nákupu číta oznámenie dodávateľa o jednostrannom zvýšení ceny
Procurement

Dodávateľ zdvihol cenu bez varovania? Toto si najprv overte

Jednostranné zvýšenie ceny bez konkrétnej zmluvnej doložky často nie je hotová vec. Čo si overiť skôr, než ho akceptujete.

5 min čítania

Majiteľ firmy sám oproti tímu poradcov kupujúceho počas M&A rokovania
M&A a akvizície

Chyba, ktorú robí takmer každý majiteľ pri predaji firmy

Riadiť firmu a vyjednávať o jej predaji sú dve odlišné zručnosti. Kde presne sa medzera prejaví a kto ju má vyplniť.

5 min čítania

Dvaja obchodní partneri v napätom tichu počas rokovania o narušenom vzťahu
Konfliktné situácie

Signál, že sa obchodný vzťah láme skôr, než si to priznáte

Konflikt nezačína hádkou, ale spomalením a formalizáciou komunikácie. Ako rozpoznať skoré okno, v ktorom sa vzťah ešte dá zachrániť.

5 min čítania

Nákupný manažér a dodávateľ pri rokovaní o cene a zmluvných podmienkach
Procurement

Cena nie je to, o čom sa naozaj vyjednáva

Dodávateľské vyjednávanie zúžené na jedno číslo systematicky prehráva. Čo ďalšie je na stole a ako asymetria hodnoty otvára priestor na dohodu.

6 min čítania

Majiteľ firmy a zástupca investora pri prvom rokovaní o predaji firmy
M&A a akvizície

Prvé stretnutie s kupujúcim rozhoduje viac než posledné

Neformálny úvodný rozhovor s investorom nie je zoznamovanie, ale zber informácií. Čo sa oplatí mať pripravené skôr, než padnú prvé nepriame otázky.

5 min čítania

Vyjednávač sám pri prázdnom rokovacom stole počas prípravy na kľúčové rokovanie
Vyjednávacia psychológia

Čo je stratégia mimo stola a prečo sa väčšina rokovaní rozhodne skôr, než niekto povie prvé slovo

Väčšina vysoko rizikových vyjednávaní sa rozhodne mimo miestnosti. Čo je stratégia mimo stola a zo štyroch otázok, ktoré ju tvoria.

6 min čítania